Услуги консалтинга

 Анализ системы снабжения, выявление «потерь», формирование предложений по повышению эффективности

Разработка концепций систем управления снабжением и практических подходов по их реализации 

 Моделирование новых бизнес-процессов снабжения и развитие их автоматизации

Разработка моделей процессов, распределение ролей, функций и ответственности, формирование функциональных требований для автоматизации процессов, сопровождение автоматизации и тестирование функциональности

Устойчивые взаимоотношения команды 
с ведущими интеграторами на рынке
услуг по развитию автоматизации 
процессов закупок и снабжения

 Оптимизация / разработка нормативных документов в системе снабжения, включая заказчиков по 223-ФЗ

Оптимизация / разработка политик, положений о закупке, регламентов, типовых форм документов, вспомогательных инструкций и т.п. (в части процессов планирования потребности продукции, планирования, инициирования проведения закупок, договорной работы, управления поставками и запасами, отчетности).

Основные ориентиры в работе:

• Повышение прозрачности процессов
• Оптимальное количество текста в документах
• Формирование регламентов процессов с акцентом на минимизацию сроков процессов (без потери эффективности процессов)
• Существенный фокус на распределение функций, ролей и ответственности в процессах 
   

 Внедрение инструментов категорийного менеджмента

 
  Регламенты, методики, настройка
  процессов и структуры подразделений;
  разработка проектных и категорийных стратегий.

• Существенный потенциал повышения эффективности процессов снабжения по конкретной категории продукции
• Прозрачная и объективная оценка текущей эффективности снабжения по конкретной категории продукции
• Повышение эффективности реализации проектов (стыковка смежных процессов с процессами снабжения)

​В работе учитываются вопросы (примеры):

• Текущая практика планирования потребности в закупаемой продукции
• Текущая практика планирования закупок по категории
• Практика проведения закупок (способы закупок, периодичность, формат проведения и др.)
• Анализ ключевых требований к продукции и поставщикам
• Анализ объемов, ключевых заказчиков, регулярность и география потребления продукции
• Анализ системы управления запасами и логистики
• Анализ рынка и возможностей поставщиков
• Формирование предложений, расчёт и обоснование потенциальных эффектов

 Разработка и внедрение КПЭ

Определение функциональных групп, методологии, формирование предложений по целевым показателям и системе принятия решений.

Возможные направления (примеры):

• Сроки
• Эффективность / экономия
• Реализация отдельных мероприятий (не сквозные и системные процессы) 

 Развитие НСИ

Анализ текущего состояния, формирование предложений по развитию, разработка методологии и инструкций, разработка справочников, организация внутренней / внешней службы поддержки.

МТР	Работы	Услуги	Цены	Вспомогательные

Существенный потенциал повышения аналитик и эффективности процессов снабжения

 Разработка и внедрение аналитических инструментов о ключевых показателях системы снабжения компании,
включая их автоматизацию

• Операционные и системные аналитики по ключевым данным системы снабжения / закупок
• Процессные аналитики (в том числе для контроля своевременности реализации процессов)

Возможна разработка на базе текущей ИТ-архитектуры, без ее существенной доработки / корректировки

 Развитие системы управления запасами и складским хранением и логистикой

Анализ текущего состояния, формирование предложений по развитию, включая автоматизацию,
разработка методологии и инструкций, внедрение механизмов реализации НВЛ/НЛ, обеспечение внедрения инициатив. 

 

• Потенциал вовлечения в производство «замороженных денежных средств»
• Потенциал оптимизации затрат на хранение запасов
• Потенциал оптимизации процессов и сроков
• Снижение рисков срыва соков поставок / реализации проектов, связанных с поставкой некачественной продукции

 Разработка, автоматизация и внедрение программ обучения персонала холдингов, вовлеченных
в процессы снабжения

Лицензированная обучающая организация по вопросам закупочной деятельности,
включая закупки по 223-ФЗ и 44-ФЗ.

По итогам обучения – удостоверение о повышении квалификации

Дополнительно возможно:

• Проведение очных / заочных мероприятий (совещания, семинары, обзор отдельных вопросов). Публичных или внутригрупповых.
• Одно мероприятие или периодическое проведение, например, ежегодно.
• Разработка автоматизированных интерактивных модулей обучения, печатных инструкций и буклетов.